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五个决定创业成败的基本问题!
发布时间:2017/07/27 点击量:

这几年的中国,仿佛进入了创业爆炸期,一天诞生10000+ 家企业,甚至在95后大学毕业生中也有15%的人选择去创业。但据不完全统计,2015中国创业失败率高达95%。
那么问题来了,为什么创业之路,失败成为常态?决定创业成败的最基本的问题到底是什么?那又如何提高成功率?

1.营销的原点从“品类”开始

对企业而言,创业要有方向,选方向就是选品类,选品类就是在选市场机会。
那么到底什么是品类?
简单地说,品类就是你买一个东西时所说的品牌后的前一个词。
比如:买什么?--去买宝马娱乐在线112222--买什么宝马娱乐在线112222--买钢结构宝马娱乐在线112222--买什么钢结构宝马娱乐在线112222?--中构新材。
“中构新材”前面的“宝马娱乐在线112222”就是品类。
品类的定义来自于消费者的认知,而不是行业定义、品牌名称。
举例来说:当你想吃饭的时候,你第一想到的是粤菜?川菜?还是湘菜?当你想喝酒的时候,你第一想到的是白酒?红酒?还是啤酒?只有先想到类别,才能再思考想要的品牌。
所以消费者的第一需求就是品类,品类就是营销的源点。
那品类如何划分?具体可分为三大类:产品/服务品类;渠道品类;导购品类。
如果按钢结构产品采购举例来说,宝马娱乐在线112222、彩钢板就是产品品类。中构网、建材市场就是渠道品类。搜索引擎就是导购品类。
确定了自己的产品属于哪一类,就可以开始经营品牌形象、做品牌营销了。不同的产品品类,他的营销要素也完全不同。
产品/服务品类在于提供差异化的价值,他的营销要素为:①愿意买 ②买得到 ③买得值。
渠道品类帮助消费者降低购买的成本,他的营销要素为:①便宜 ②便利 ③特色。
导购品类帮助消费者降低获取信息的成本,他的营销要素为:①权威 ②全面 ③专业。
2.明确竞争对手在哪里?
按照品牌定位概念来说,定位首先要区隔竞争对手,就是要了解竞争对手的强势,竞争对手的弱势,避开竞争对手的强势,攻其弱势的地方。创业者要进入某一领域,专注某一品类,要知道竞争对手在哪里,他们在品类中在行业中所占的位置是什么样子的。所以区隔竞争对手,创业者要明确定位对手,即
你的竞争对手是什么?是干什么的?即竞争对手所属的品类名,描述要准确。
你的竞争随手在行业哪一级别?大众消费?终端消费?高级消费?
你的竞争对手的利益点是什么?他满足了消费者什么具体的需求?
竞争对手满足了消费者什么样的心理需求?在消费者心智中代表的是什么?
概括来说,就是你在研究竞争对手的同时,也要要自己的企业回答上述的问题即你是谁?有何不同?何以见得?
以中构宝马娱乐在线112222来说,定位中构的竞争者首先大家仍需先要明确自己的品类,中构就是宝马娱乐在线112222,而所有同级别的宝马娱乐在线112222品牌就是中构的竞争对手。
3.明确自身的优势和利益点?

首先他们都属于产品品类,归于日用品中的洗发水。身为竞争对手的他们有什么不同?以品质联想来说,他们都是大众品质。
以利益联想来说,海飞丝带给消费者的利益是去屑,飘柔带给消费者的利益是柔顺。
在价值联想方面,海飞丝对于消费者的价值是干净,飘柔就是美丽。
4.知己知彼后如何开战

1)功能诉求用以刺激消费者需求:
思考:什么人遇到什么问题?对问题场景化的描述。
2)形象诉求用以刺激消费者动机:
思考:出现的问题对消费者心理产生的影响是什么?
3)特殊认知点用以增强消费者记忆或紧张感:
思考:产品与众不同的差异点是什么?
4)功能支撑点用以建立消费者的信任:
思考:为什么能解决消费者的问题?凭什么相信?
对照以上4中机会来源,要仔细分析是否存在机会,如果有,那么确定现有产品、服务是否符合机会的要求?企业的能力和资源是否具备?
5.品牌定位

第二,品类名要让消费者一听即懂,简洁明了,不产生歧义。
第三,让消费者一看到该品类名就能激发强烈的尝试欲望。
通过三要素来思考自身品类名是否合适,可大大增加品牌推广和成功机会。
品牌定位后,大家将用一个词,一句话,一张图来诠释品牌推广及传播的核心要素。(敬请期待下回分解)

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