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原标题:大麦地煤矿瓦斯治理制度汇编

浏览次数:93 时间:2019-10-09

英安煤矿煤矿精细化管理制度 为进一步提高我矿的精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。 一、在管理上坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。 二、精细管理抓设计。职能部门每做一个巷道、硐室、工作面等工程设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计安全、合理、经济。 三、四级精细化管理。以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。 四、推行关键环节细化管理

大麦地煤矿瓦斯治理制度汇编

制度。巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全人员班班查,职能科室天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。 五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。 六、科技精细化监测管理保安全。完善矿井安全监测系统,加强瓦斯监测、人员定位、生产监控等监测、监控系统的建设,提高监测监控系统的自动化管理水平,增强矿井的预警、防灾、抗灾能力。 七、精细化制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、当班区队长、调度员五级隐患信息预警,及时监控井下各种情况。 八、精细化井下带班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井带班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。 九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围,建立井上下“立体 安全文化”辐射网络,建成安全文化长廊,双保家属要经常到井口,下区队、班组表演节目、发放安全倡议书,冬送温暖,夏送清凉,感化职工,感受亲情。 十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队,要求职工下井前,要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管,时时刻刻敲响安全思想警钟,用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。 十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场,精细测量、精细检查,精细研究询问,全面整体不断推进,不断提高精细化管理水平。 十二、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗,积极降低矿井各项成本。 十三、精细化技术工作。各专业主管人员在深入一线的基础上,要严肃、认真对待每一样技术工作,广泛汲取各门知识,大力提高技术技能素质,严谨细致制定每项措施,严格认真把好每道关,确保规程、措施万无一失,确保矿井安全生产。 十四、精细化现场管理。现场带班矿领导、区队干部、班组长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理,做到时时、处处、事事有人管,不留死角,不留真空。 十五、精细化设备管理。每一台设备,不论大小,都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。 十六、精细化物资供应及发放、使用。物资从计划到采购,从发放到使用,都要建立详细的记录及台帐,经常性做好现场清查工作做到物尽其用,不浪费,不流失。 十七、精细化大型材料管理。每一米电缆,每一根铁轨、钢管、钢丝绳、每一米皮带、从计划到采购、发放、使用、回收等过程,都要详细建立台帐,科学使用,合理调用,做到帐清物明,管理职责明确。 十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各项工作开展严、细、实,帐、物、卡清,台帐详实,管理准确到位。 十九、精细化雨季防汛管理。雨季防汛工作要成立专门小组,责任到人,检查、防范、 措施到位,各种设备材料准备到位,确保矿井安全生产,确保矿井有足够的抗灾能力。 二十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行,要道道有人管,道道有人监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。 二十一、精细化消防措施管理。地面及井下,从场地到机房、库房、车间,从车场到工作面、巷道,每一个地方及工作点,均有责任人,帐、物全,记录细,器物完好,消防各处有保障、有措施,确保矿井每一处的消防安全。 二十二、精细化运输管理。每一条轨道,每一台机车、每一条皮带,每一台刮板机、每一台绞车、每一台矿车等,都包机到人,维护、检修、使用、检查、台帐等,每一项、每一处都有人管,做到帐清、物明、设备好,确保运输安全、畅通、完好。 二十三、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等,都要严管细监细查,确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。 二十四、精细化财务管理。精打细算,统畴兼顾,科学合理,专款专用,确保每一笔资金都用到合理地方,将有限的资金都用到刀刃上,不浪费,确保矿井效益最大化。 二十五、精细化人力资源管理。知人善任,用人唯贤,科学组织,合理调用,做到人力资源不浪费,做到人力资源效能最大化。 二十六、精细化材料回收管理。材料回收、要制定专门专项管理规定,责任到单位及人,细化、量化考核,从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程,均要进行考核,做到废旧材料回收复用最大化, 二十七、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员,考核有标准,管理经营有方法,做到职工能吃上可口饭菜,专心生产,无后顾之忧。 二十八、精细化水、电管理。用水、用电,要责任到具体单位,做到节约不浪费用水,计量准确,工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间,提高供电质量,提高功率因数,达到科学合理用电。用水、用电,要量化考核,和责任单位工资挂钩。 二十九、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面,从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道,都要责任到单位及到人,做到班班、时时,有人检查,有人维修、有人支护,有人采取措施治理,做到每一处工作、行走放心,无顶板事故。 三十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业,均要责任到人,统畴安排,综合防治管理,精细化测量。精细化计算,精细化复核,做到测量、计算、防治无差错,无漏洞,确保矿井安全、量化生产。 三十一、精细化调度管理。从生产安排到停产检修,从采煤到掘进,从一通三防到设备使用、监测监控等,各个环节,各个方面,均要统畴安排,科学调度,合理调整,做到人、财、物安全、经济效益最大化。 三十二、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查,准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量,做到精打细算,不浪费一张纸,不浪费一滴墨。 三十三、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求,做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。

二○一○年六月

矿井瓦斯治理工作机构

一、矿井瓦斯治理领导组:

组 长:董事长

常务副组长:矿长、常务副总经理

副 组 长:总工程师 生产副矿长 安全副矿长 机电副矿长 技术负责人

成 员:领导组成员由安全生产各职能管理部、室、区、队主要负责人组成。

二、矿井瓦斯治理工作技术管理组:

组 长:总工程师

副组长:技术负责人 生产副矿长(通风区区长) 安全副矿长

成 员:安全通风科长 生产技术科长 通风队队长

监测队队长

三、通风瓦斯治理机构设置及人员配备

通风队:队长、副队长、技术员、材料员、办事员、测风员、通风调度、 班长、副班长、瓦斯员、放炮员、火工品管理员、押运员、自救器仪器收发员。

监测队:队长、副队长、材料员、办事员、井下维护工、地面检修工、机房值班人员。

第二部分 矿井瓦斯治理责任制第一章

公司领导瓦斯治理责任制

一、 董事长瓦斯治理责任制

1、董事长是煤矿企业法定代表人,是公司瓦斯治理的第一责任者。

2、参加瓦斯治理、瓦斯治理专题会,及时研究、解决瓦斯治理存在的问题和隐患。

3、保证瓦斯治理工作所需的人、财、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措专项资金足额、专用。

4、督促、检查经理层瓦斯治理责任制执行情况。

5、决策瓦斯治理工程及设施建设。

6、经依法培训合格,取得安全任职资格证书。具备瓦斯治理基本知识,具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力。

7、完善瓦斯治理机构。

二、 矿长瓦斯治理责任制

1、牢固树立“安全第一”的思想,树立“瓦斯为天”、“瓦斯超限就是事故

”、“只认瓦斯不认人”等理念,把瓦斯治理工作放在一切工作之首,纳入重要议事日程。

2、抓安全工作时,要突出瓦斯治理为重点。

3、认真落实国家安监局“先抽后采、监测监控、以风定产”的治理瓦斯十二字方针,建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作体系。

4、依靠科技进步,推广先进技术,夯实基础,强化监管。落实瓦斯治理有关规定。

5、发动党、政、工、团积极开展以瓦斯治理为中心的安全管理、齐抓共管工作。教育各支部及党员、职工牢固树立“安全第一”的思想。要求各基层支部把思想政治工作贯穿到安全生产的全过程。

6、支持各级管理人员、部门正确行使职权,支持工人正确行使制止违章指挥、违章作业的权力,保护职工行使举报权力。

7、正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,正确解决瓦斯治理工作中出现的各类矛盾。

三、总经理(常务副总经理)瓦斯治理责任制

1、总经理是公司安全生产经营者,对安全工作全面负责,是公司瓦斯治理工作的第一责任者。

2、以瓦斯治理为重点,突出瓦斯治理。认真贯彻执行国家安全监督局“先抽后采、监测监控、以风定产”的治理瓦斯十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作体系。

3、定期主持召开“一通三防”、瓦斯治理例会。及时研究、解决瓦斯治理存在的问题和隐患,保证瓦斯治理工作所需的人、财、物。

4、经常分析瓦斯治理存在的重大隐患,研究可行的措施。督促检查各级瓦斯治理责任制的执行情况,考核副总经理瓦斯治理责任制的执行情况。

5、督促瓦斯治理工程及设施完善。

6、审阅瓦斯日报。发现有重大的通风、瓦斯问题,督促制定措施,安排处理。

7、督促用于瓦斯治理工作的安技措专项资金用于防治瓦斯、煤尘、火灾等重大事故的安技措项目,保证通风仪器、仪表购置、监测监控、瓦斯抽放、火灾防治、综合防尘及通风系统改造等方向的基本投入,做到专款专用。

8、经依法培训合格,取得安全任职资格证书。具备瓦斯治理基本知识,具有领导

安全生产和处理煤矿事故的能力。

9、负责组织实施瓦斯灾害预防和处理计划。

四、工会主席瓦斯治理责任制

1、认真宣传党的安全生产方针、政策,认真宣传瓦斯治理有关规章制度。教育职工遵章守纪,搞好安全工作。

2、督促检查分管业务部门安全生产责任制和业务保安责任制的执行情况。督促各分会监督瓦斯治理规定的落实。

3、审查瓦斯治理专项资金使用情况。

4、支持工人正确行使制止违章指挥、违章作业的权力,保护职工行使举报权力。

五、总工程师瓦斯治理责任制

1、总工程师分管“一通三防”工作。负责瓦斯治理技术业务管理工作,对防止瓦斯治理事故负技术责任。

2、每周召开一次瓦斯治理和“一通三防”专题会,及时解决瓦斯治理工作中存在的问题。

3、认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的治理瓦斯十二字方针,建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作体系。

4、审批改变矿井通风系统专项安全技术措施及调整采区的通风系统措施。

5、审查、审批改变主要通风机运行情况的安全技术措施。

6、组织有关部门对采煤工作面投产前的通风、防尘、抽放、瓦斯监控等系统进行验收,不符合规定的不准生产。

7、组织有关部门对掘进工作面开口前的局部通风装备进行验收,不符合规定的不准生产。

8、组织每年一次的矿井反风演习和救灾演练。

9、组织矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作。

10、审核、批准不超过1次的串联通风专项安全技术措施,但有瓦斯喷出或有煤与瓦斯突出危险的煤层,严禁任何形式的串联

通风。

11、审批一般掘进巷道贯通前编制的贯通及调整通风系统的安全技术措施。

12、现场指挥掘进巷道与密闭区域、老窑及情况不明的巷道贯通。

13、审阅通风报表、瓦斯日报表。对重大的通风瓦斯问题,要求通风部门制定措施,督促处理。

14、根据生产、地质、瓦斯赋存情况确定抽放瓦斯的方法。审批抽放瓦斯专门设计。

15、组织抽放工程竣工后的工程质量验收。未经验收或验收不合格的不准投入使用。

16、审阅矿井监测监控日报。

17、批准排放已封闭巷道内的瓦斯(不包括联通采空区)时,巷道口栅栏处瓦斯浓度超过3%时,由通风部门提出的书面措施。

18、组织人员现场指挥,矿山救护队协助排放封闭区、情况不明的巷道、联通已采区、老空区、火区等处的瓦斯。

19、接受省、国家组织的安全培训,取得安全任职资格证书。

20、安排瓦斯治理安技措项目,确保通风仪器仪表购置,安排监测监控、瓦斯抽放、火灾防治、综合防尘及通风系统改造等基本投入计划,落实专款专用。

六、安全副总经理瓦斯治理责任制

1、负责安监质标部业务范围内的瓦斯治理工作,对分管业务范围内防止瓦斯事故负责。

2、瓦斯治理是安全工作的重中之重,必须把瓦斯治理作为安全工作的中心内容抓好。

3、监督瓦斯治理有关技术措施的制定、审核、审批、批准。

4、监督瓦斯治理安全技术措施的实施。

5、监督瓦斯治理工作的安技措专项资金的专款专用。

6、监督使用防爆设备、供电线路做到“三无”,电气设备无失爆。

7、参加反风演习和预案演练。

8、查处瓦斯治理存在的“三违”。

9、接受省、国家组织的安全培训,取得安全任职资格证书。

七、机电副总经理瓦斯治理责任制

1、负责机电、运输业务范围内的瓦斯治理工作,对分管业务范围内防止瓦斯事故负责。

2、因检修、停电等原因停止主要通风机运转时,安排提前申请,与生产互通信息。备用主要通风机因故在一周内无法正常运行时,组织抢修,尽快使备用机完好,并制定预案。

3、加强供电系统、机电设备的日常管理,确保主要

通风机和局部通风机不出现无计划停电停风。一旦出现无计划停电停风,组织安排按事故进行追查,并有记录。

4、参加每年一次的矿井反风演习和救灾演练。反风演习之前安排专人检查主要通风机及其附属装置达完好。

5、确保掘进工作面实现“三专两闭锁”和“双风机双电源”供电。

6、主要通风机有计划停止运转前,安排断开进入井下的轨道、电缆等一切导电体。

7、严格井下中央变电室、采区配电室、配电点的停送电责任。在恢复送电前应由瓦检员全面检查,只有瓦斯浓度在0.5%以下时,方可由外向里逐级送电。

8、严格执行停风地点切断电源、撤出人员、设置栅栏或警戒,停止其它工作的规定。

9、严格执行任何地点排放瓦斯期间其回风流流经的路线都必须切断电源、撤出人员、放置栅栏或警戒,停止其它工作的规定。

10、严格管理、审查井下主要硐室、主要进风巷进行电焊、氧焊安全技术措施及作业。制止在采区内的任何地点进行电、氧焊等明火作业。

11、督促井下电钳工、主通风司机持证上岗。

12、接受省、国家组织的安全培训,取得安全任职资格证书。

13、落实“严禁一切非防爆电气设备下井,井下供电线路须做到“三无”(无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头),杜绝电气设备失爆”的规定,制定相关责任制度,将责任落实到人。

八、生产副总经理瓦斯治理责任制

1、负责生产业务范围内的瓦斯治理工作,对分管业务范围内防止瓦斯治理事故负责。

2、认真贯彻“先抽后采、监测监控,以风定产”的治理瓦斯方针。牢固树立“瓦斯为天”、“瓦斯超限就是事故”、“宁停三分不抢一秒”的理念。落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作体系。

3、正确处理好安全与生产的关系,瓦斯治理设施不完善不生产,规程、措施没有批准不组织生产。

4、做到不超通风能力生产。遇通风系统不能满足生产安排时,主动以风定产,以风定面。

5、严格执行瓦斯治理有关规定,组织建立生产系统落实瓦斯治理责任的相关制度、措施、管理台帐。

6、回采工作面通风、防尘、抽放、监控等系统未经验收或验收不合格和掘进工作面局部通风装备未经验收或验收不合格不组织生产。

7、对符合串联通风要求且有专项安全技术措施的掘进工作面,加强安全生产组织,确保在规定期限内形成独立

通风系统。

8、主要通风机有计划停止运转前,安排断开进入井下巷道的水管等一切导电体,并安排在所有井口设置警戒。

9、严格执行任何地点排放瓦斯期间其回风流流经的路线都必须切断电源、撤出人员、设置栅栏或警戒,停止其它工作的规定。

10、严格管理、审查井下主要硐室、主要进风巷进行电焊、氧焊安全技术措施及作业规程。制止在采区内的任何地点进行电、氧焊等明火作业。

11、负责安排临时停工的地方,不得停风,否则安排队组必须在24小时内封闭完毕。封闭前必须设栅栏或警戒。

12、参加每年一次的矿井反风演习和救灾演练。

13、回采工作面结束后(停止推进),立即组织撤出一切设备,对采空区砌筑永久性闭墙,保证综采工作面在45天内完成封闭。对停采后至闭墙结束期间的工程,要制定详细计划,责任落实到人头。因故不能按期封闭,负责组织制定防火措施并实施。

14、组织对废弃的溜煤眼、暗立井和风眼进行永久性封闭和充填。

15、接受省、国家组织的安全培训,取得安全任职资格证书。

九、安全副总工程师瓦斯治理责任制

1、负责安监质标部业务范围内的瓦斯治理工作,对分管业务范围内防止瓦斯事故负技术责任。

2、瓦斯治理是安全工作的重中之重,必须把瓦斯治理作为安全工作的中心内容抓好。

3、监督瓦斯治理有关技术措施的制定、审核、审批、批准。

4、监督瓦斯治理安全技术措施的实施。

5、监督瓦斯治理工作的安技措专项资金的专款专用。

6、监督使用防爆设备、供电线路做到“三无”,电气设备无失爆。

7、参加反风演习和预案演练。

8、查处瓦斯治理存在的“三违”。

9、接受省、国家组织的安全培训,取得安全任职资格证书。

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