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原标题:澄合煤机公司“多点发力”助力新年发展开好局

浏览次数:103 时间:2019-10-23

澄合煤机公司“多点发力”助力新年发展开好局 2018年,陕煤化工集团澄合煤机公司紧密围绕全年目标任务和重点项目建设工作,号召全公司上下要以新的姿态从企业内部管理、产品名牌建设、拓宽市场、技术创新入手,夯实各级工作职责,抓牢安全生产管理基础,努力提升管理水平,为新年各项工作发展开好局打牢基础。安全管理层层加压在抓牢安全管理方面,该公司通过层层签订安全生产和经营管理等责任制,强化和细化各级领导干部岗位职责,要求各级管理干部以强烈的政治责任感和使命担当,严格按照“党政同责、一岗双责和业务保安职责”具体要求,明确责任体系,划清责任区域,落实安全生产主体责任,加强对各车间生产现场的动态管理,坚持把各项工作做到事前预防。以坚定不移实现“安全零目标为契机,根据各岗位工种实际,加强对职工的业务技能培训,教导全体职工时刻用高标准要求自己,上标准岗,干标准活,做安全放心人。突出以发现隐患和督促整改落实为重点,狠抓隐患排查和职工“三违”整治工作,加强公司层面、管理部门、车间和班组的走动式管理,做到全方位、无死角式的走动检查,切实消除安全死角,形成上下联动,纵横到边的安全监督管理网络,确保公司安全生产有序推进。强化品质管控高效在加强产品质量管理方面,该公司紧抓“质量是企业生命、产品如人品、质量零缺陷”这一理念宣贯,采取自查自纠方式加强全员的质量认识教育,让干部职工从思想上增强质量履职能力,强化岗位职工对质量的责任意识,保证从下到上齐头并进把好产品质量关。积极借鉴知名同行企业先进管理经验,不断完善质量管理体系和产品标准体系,做到从采购、设计、生产、检验到包装、运输、安装、服务全过程质量控制。从严执行产品跟单和质量管控制度,牢记“下道工序就是用户”的工作理念,为保证产品质量上好双保险,并定期开展职工技术培训,使岗位职工熟练掌握质量检验分析技术和操作规程,确保质检数据精确无误和产品出厂合格率达100%。同时,该公司严格产品设备质量档案电子化管理,以高质量、高效率工作,扎实做好产品售后服务工作,为用户提供技术质量保障,确保用户满意。提升内在发展活力2018年,为充分引领和激发职工在管理创新、典型经验、工艺技术改进、新产品技术分析和研发等方面的主动性,增强岗位创效活力,该公司将围绕治亏创效、提质增效这个主题,本着尊重知识、尊重创造、尊重人才原则,以深化推进“双杜绝、双再生”全员岗位创新创效活动为基础,突出规范成本核算、推动工艺提升重点工作,制定出有效的实施办法,强化日常督查与考核管理,实行激励机制、量化考评的“双重”管理模式,挖掘职工的创新潜力,想办法出点子为职工搭建创新平台,调动全员积极投身到科技创新创造工作中,充分提高技术创新对“提质增效”的贡献率,努力提升内在发展活力。

陕西澄合煤机公司:8800余万元营业收入 创出历史最高水平 11月8日,从陕煤集团澄合煤机公司传来喜讯,今年该公司1至10月份累计实现销售营业总收入 8831.8万元,比去年同期增长2545万元,实现利润总额229.8万元,较上年增盈35.5万元,各项经济指标均创出历史最高水平,全公司呈现出市场稳定、产能提高、效益明显、人气旺盛的喜人景象。图片 12018年以来,该公司以全面贯彻落实集团公司和矿业公司各项工作会议精神为指导,紧紧围绕年初职代会制定的生产经营目标,坚持以安全为基础,强化生产过程和工艺品质管控,强力推进技改升级和产能提升工作,安全生产经营管理水平持续提升。“安全就要从每个环节抓起,决不能漏掉一个细节。”该公司在年初层层签订安全目标责任书,全面落实了各级人员安全责任,使每名作业人员严格遵守标准做好安全工作。坚持以强化安全生产风险分级管控为重点,加大对每个车间、生产环节及区域、重要时段和薄弱部位的安全监督检查,切实把安全工作做到事前预防。突出以发现隐患和督促整改落实为重点,强化隐患排查整治和动态反“三违”工作,做到不留盲区和死角,全面消除不安全因素,并根据煤机行业及职工各岗位工种现状,采取“三个一”安全技能培训、师带徒和职工技能大比武等活动,加强对职工的安全生产教育和业务技能培养,以提高全员安全责任意识和工作本领,确保了安全生产平稳有序。图片 2“质量是企业的生命,我们必须牢记“下道工序就是用户”的工作理念,为保证产品质量上好双保险。”今年来,该公司始终以“技术领先化,质量品牌化,服务优良化,效益最大化”为工作重心,立足煤机工作实际,强化现场生产过程管控,严格生产工艺纪律及考核管理,加强全员质量意识教育,让各岗位职工增强搞好质量的责任意识,形成从下到上齐头并进把好产品质量关,该公司圆环链车间负责人介绍,“我们圆环链车间积极为客户提供优质产品与技术服务,实现了质量零缺陷,售后零服务。”同时还抓住陕西省名牌产品创建和集团公司内部矿用产品现场推介会大好机遇,全面推广圆环链和液压阀系列产品,赢得上级领导和兄弟单位赞誉,拓宽了产品营销市场,实现各项经济指标稳步提升,也为该公司实现两大主导产品“双过亿”战略目标创造了良好条件。图片 3“公司今年完成10多项工艺技术改进和典型经验的职工创新创效成果,转化运用到了安全生产当中,有效提高工作质量和经济效益。”该公司坚持以深入开展全员岗位创新创效活动为抓手,突出成本预算管理、推动工艺质量提升重点工作,完善和健全《科技工作管理办法》、《工艺质量提升工作细则》等多项管理办法,加强日常督导与考核管理,实行激励机制、量化考评的“双重”管理模式,促进各生产车间总结推广管理成果与先进经验,以及技术工艺改进等内部管理成果的提炼工作,有效提升了科技质量管理水平。据煤机公司相关负责人介绍,“今年我们经过调研修订了DSJ80/40/2×55、DSJ100/63/2×75两种可伸缩带式输送机图纸的编制、整理和存档,并按期交付矿方使用;完成各类订单技术协议签订和非标产品图纸及工艺设计等技术优化工作,实现了以创新提升生产销售效益目的。”

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