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原标题:兖矿集团深化精益管理推动企业提质增效内涵发

浏览次数:173 时间:2019-12-22

宝马娱乐在线112222,今年以来,兖矿集团多措并举优化资源配置,实现闲置资源的有效利用。一是深化内部市场化建设。以全成本核算为基础,细化完善六级市场,健全各产业劳动力价格体系,整合人力资源市场,优化人力资源配置,采取业主购买服务的方式建立新的交易体系。二是推进“双创”活动和深化改革。继续深化大众创新、全员创效活动,抓住体制机制改革根本,培育创业生态、营造创新环境,激发基层活力和职工创效热情,启动转型发展的新引擎。三是资源优化配置。围绕服务提质和资源创效,按照效益最大化原则,优化产业板块和经费板块资源配置,实现资源共享、高效利用;用活房产租赁管理办公室,盘活闲置低效资产,确保增收200万元以上。(兖矿集团供稿)

2016年,兖矿集团全面推行内部市场化建设,实施管理提升工程,以经济危机倒逼机制转换、倒逼管理升级,推动企业内涵发展。一是推行精益管理,优化流程再造。以标准精细、流程精益、考核精确、执行精准为目标,着力构建创新创效、生产管理、成本控制、供应销售、项目管理、运营管控6大精益化管理体系,不断建立起具有兖矿特色的“六精六上”管理模式。二是深化“双创活动”,挖掘创效潜力。分产业、分单位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”,建立效益倒逼成本机制。推动煤炭生产“减头减面减系统、提速提质提效”,境内煤炭综合成本同比大幅下降,有力实现了降本增效提质发展。三是实施资源整合,实现集约高效。搭建人力资源、资金税收、技术研发、供应集采、互联网大数据等9个资源共享平台,推动资源要素集中管理、高效配置、集成共享。深化物资集中采购、财务资金集中管理、税收集中筹划,各类费用支出大幅减少,大宗物资厂家直供率达到90%以上。四是采取超常举措,保障经济运行。在2016年上半年煤炭价格降至2008年以来最低水平的情况下,制定实施八项超常规措施,实行目标任务全口径分解、分阶段考核,对未完成阶段目标任务的单位进行重点督导,集中整顿,凝聚了公司上下攻坚克难的整体合力。(兖矿集团供稿)

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