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原标题:高晓松【宝马娱乐在线】:互联网对音乐主要干

浏览次数:54 时间:2020-02-07

1月14日消息,在2016未来互联网峰会上,阿里音乐集团董事长高晓松在谈到互联网对音乐产业的影响时称,互联网对音乐干的事情主要有三件。

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高晓松不介意拿自己脸大开玩笑。采访之前,他正在给另外一家媒体拍照,需要他手拿小牌做个广告,他甩了甩头,将脑门上两捋头发甩开,我以后脸要诚租广告位,收费的,脸大还能多贴点儿广告,什么治脚气的啊。他摇着那把写着晓松奇谈的扇子说。

高晓松发言开头称,此前一句“大数据对音乐创作没用”的公开发言,让好多产业人士很生气,他们觉得大数据是无所不能的,其实,从基本的哲学上来说,上帝不会给人类一个解决一切问题的方案,因为这样上帝就没用了。

他的身份越来越多元,比如《晓松奇谈》里说书的、《奇葩说》里的颜值担当、杂书馆的馆长,以及2015年年中上任的阿里音乐董事长,现在他每天都要挂着橙色的阿里巴巴工牌穿梭在一个个会议之间。

不过,他表示,音乐创作与互联网的关系虽然不是很大,整个音乐内容产业当然跟互联网关系很大。

阿里音乐CEO是宋柯,也是高晓松二十多年的搭档,两个人前后一起经营了五家音乐公司:麦田音乐、华纳唱片、太合麦田音乐、恒大音乐、阿里音乐。在2015年7月15日上任的时候,高晓松发了一条微博,阿里音乐集团将是我和宋柯音乐职业经理人生涯的最后一站,他形容两个人的关系我不能没有他,他也不能没有我。

在高晓松看来,互联网主要在干三件事。

2015年12月29日,何炅正式加入,担任CCO。至此,阿里音乐铁三角成立。国内音乐行业也形成阿里音乐、腾讯音乐、海洋音乐三足鼎立的局势。

第一件事是数据对数据,这对音乐产业来说,互联网主要是革新了音乐发行,基本取代了传统发行渠道,在这个地方大数据非常管用。

在铁三角加盟之前,阿里巴巴在音乐上的布局主要是以天天动听和虾米音乐两个播放器为主,在外界看来,播放器的打法已经碰到天花板,即购买版权,然后向用户收费。

第二件事是数据对人,这主要对音乐推广起作用,互联网代替了大部分传统的音乐推广渠道,但并不是完全取代,还不能取代电视等传统渠道的地位。

互联网对音乐行业的改造也被局限在发行领域,每家播放器都可以做到根据用户的喜好和收听习惯定向推荐歌曲,之间的差异更多的是在用户体验方面,而非商业模式。

第三件事是人和人,这对音乐来说,主要是提供了人和人的交流平台,音乐创作需要人和人在一起沟通、互相激发的。

2014年年中,恒大音乐合约已满,高晓松跑到美国,准备去斯坦福大学读博士,甚至都已经开始找教授,开启一段美好的知识分子新人生。年底,宋柯就跑到美国找他,俩人在一家韩国烤肉店商量着怎么再折腾一下。

在他们看来,从上游来改变音乐产业已经稍显力不从心,无非就是多写两首好听的歌,但是对音乐产业的改变极其有限。宋柯告诉记者。一顿饭下来,两个人达成共识:要找一个互联网平台,而且要有交易环节。

其实这组搭档在上一个东家也做得风生水起。2012年年中,两人正式加盟恒大音乐,期间主要做了两件事,一是购买了大量歌曲版权,二是经营恒大星光音乐节,仅在2014年,就举办了26场音乐节,为恒大贡献了4491万收入,是恒大文化集团下面六个业务中盈利能力最稳定的一块。

2014年12月28日,高晓松在杭州举行作品音乐会,他邀请马云参加,马云虽然没去,但询问他是否还想在音乐行业做些事情。高晓松心中窃喜,上赶着不是买卖,但人家要找你,这事就好办了,他写了三百来字,梳理了一下音乐产业目前的状况、痛点、行业逻辑。

高晓松、宋柯、何炅三人的办公室门上,三人的图像被处理成财神模样

2015年1月2日,马云、高晓松、宋柯三个人在太极禅院聊了两个小时,现在回想起来,高晓松会调侃,马云最会说话了,我们这些人闲云野鹤惯了,他三言两语把我们打发成997。现在他俩早九点到晚九点,一周七天围着阿里音乐转。

三个人也基本确定了阿里音乐要怎么做,音乐行业年产值达到2000亿,不比电影行业少,但是真正被互联网化的还不到10%,放到整个文化产业中,可能是极少数还没被互联网阳光普照到的领域。宋柯接受采访时说。

宝马娱乐在线,当时两人在恒大音乐还有一定的股份,也决定放弃,离开的时候,恒大集团董事局主席许家印感谢他们为恒大音乐服务,我们俩也是老炮儿,不是生瓜蛋子,今天跟这老板,明天又跑那儿去了,我们做得大家都很舒服,好聚好散。游走企业大佬之间多年,江湖规矩对高晓松来说不是什么难事儿。

2015年3月16日,虾米音乐和天天动听合并,阿里音乐正式成立。阿里巴巴的商业核心是电商,无论是自有业务还是投资、收购的业务板块,都是希望直接或间接为电商服务。

宋柯不认为当时有比阿里巴巴更好的选择,很简单的道理,这个行业还有大量的中间收入没有回归到行业本身。比如说,词曲作者有没有拿到他应得的?现在肯定是不满意;艺人做了演出,卖了衍生产品,艺人和他的生产合作者是不是拿到了合理的回报?现在也不好说。这个行业连个权威的数字都没有,连基本数据的构成都很简陋。在宋柯看来,在阿里巴巴的平台上重新架构音乐产业,是当时最有效率的切入点。

阿里星球是阿里音乐推出的第一个产品,除了基本的播放功能以外,平台还聚集了几个重要角色:艺人、粉丝和商家。商家的范围很广,高晓松认为任何有变现需求的都可以。比如一首歌曲从无到有的全过程都能够在平台实现,它能提供作词人、作曲人、录音棚、混剪、唱片封面设计、企宣推广、演出等全套服务,甚至还能策划明星签售。

这其实是一个大而全的平台,与阿里巴巴的电商平台一样,阿里音乐考虑的不是某一个具体商家的运营,而是整个平台,你不用考虑内容的品质,因为你面对的是整个行业,总归是有人会做出好的内容,我们就是把平台建好,让好的内容获得好的商业回报,建立起一个商业体系。宋柯说。

高晓松认为互联网对音乐行业的改造分为三个层面:互联网提供人和人的接触、数据和人的接触、数据和数据的接触。

所谓人和人的接触就是创作环节,在这个层面,他认为互联网是无能为力的,第三个层面数据和数据的接触就是发行,互联网在这个领域发挥的作用已经足够大,几乎所有的播放器平台都可以根据用户收听习惯推送歌曲。只有在第二个层面数据和人的接触中,他认为是大有可为而又没有被挖掘的领域。

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